电力工程建设项目进行精细化管理的作用

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  摘要:当前阶段, 随着我国社会经济的不断发展有效提高了人们的生活质量, 在人们的日常生活和工作过程当中, 对电力资源的需求量不断上涨, 这对我国电力工程项目建设提出了更高的要求。在电力工程的建设和发展过程当中, 要想实现整个供电系统的安全稳定运行必须要对电力工程建设项目进行精细化管理, 对电力工程建设项目当中的每一个重要环节进行质量掌控, 以此来保证整个电力系统的正常稳定工作。

  关键词:电力工程; 建设项目; 精细化管理;

  在电力产业的发展过程当中作为我国重要的支柱性产业,对提高人们的生活质量以及提高我国社会经济的发展速度都有着重要的意义。电力产业的发展程度也标志着一个国家的综合国力,在电力工程的建设和施工过程当中,其中经常会涉及到区域用电方面的问题,这是一个比较复杂同时规模相对较大的建设工程。在实际的工程开展过程中会涉及到众多复杂的建设施工环节,因此在整个电力工程的建设和施工过程当中,针对整个工程项目进行科学有效的管理工作至关重要。现阶段在我国电力工程的建设和发展过程当中,对于工程项目的管理工作还存在诸多的缺陷问题,整个管理模式上相对比较粗放,并且在管理的层次上相对较低,造成的电力工程建设过程当中经常会存在各种管理工作方面的缺陷问题,进而产生了诸多工程质量安全隐患,这对我国电力工程的施工周期以及施工质量等方面都形成了严重的影响,并且对后续的人们正常用电质量也产生了不良的干扰。

电力工程

  1 精细化管理的特点

  现阶段,随着我国科技技术的发展速度不断加快,在社会各个行业当中对新型的生产技术都在广泛的运用,同时在整个生产流程的构成上相对不要复杂,对企业的管理工作提出了更高的要求和标准。其中在电力工程建设项目的开展过程当中,经常会存在管理模式比较粗放的问题,无法充分满足现阶段电力工程的建设和发展需求,进而经济化管理模式被有效运用在电力工程建设项目当中,起到了良好的工程建设管理工作效果,受到了各个行业以及工作人员的广泛重视。现阶段人们的生活质量不断提升,对电力行业的供电要求也提出了更高的标准,在电力工程的建设项目当中,针对管理工作来讲,与传统的电力工程管理模式相比,通过精细化管理模式可以有效适应现阶段人们用电和供电要求。所谓的精细化管理就是在电力工程的建设和发展过程当中,对整个供电情况进行全面的分析和掌握,对电力工程建设项目当中存在的影响因素进行有效的分析和研究,从各个细节方面来保证整个电力工程建设项目的有效管理,以此来保证整个电力工程的施工安全质量,同时在工程的成本管理工作当中,通过精细化管理方法也表现出了良好的工作效果。

  在电力工程的建设和开展过程当中,对于工程材料的选购、施工人员的工作分配以及施工资金的使用等方面都需要进行严格的设定和计算,在有效保证整个电力工程施工进度以及工程施工质量的条件下,需要将资金投入量有效的控制在预算范围之内,针对施工团队管理工作方面,其中精细化管理模式当中也具有比较独特的管理模式,依照施工团队当中每个施工人员的具体特性对工作人员进行责任分配,同时在生活当中需要对工作人员到安全防护意识进行有效的提升,以此来保证整个电力工程建设项目的顺利开展,有效防止出现重大的安全事故。在电力工程的建设和发展过程当中,依照电力工程的实际工程特性,针对电力工程项目管理工作当中运用精细化管理模式,可以在很大程度上提高整个电力工程的施工和管理工作质量,同时节省了电力工程施工成本,对提高整个电力施工单位的经济效益有着重要的保障。

  2 电力工程建设项目精细化管理对策

  2.1 实施质量的精细化管理

  在电力工程的建设和发展过程当中,其中工程施工当中的使用材料以及施工质量,对整个电力工程的整体建设质量,以及保证电力系统的安全稳定工作有着重要的影响,通过精细化管理模式针对电力工程施工过程中不同的施工环节质量进行有效的把控,这对提高整个工程施工效率和施工的安全性有着重要的意义。

  2.2 加强前期的设计质量管控

  在电力工程建设项目开展之前必须要提高工程设计质量管理工作,在电力工程建设施工之前,相关施工单位需要对施工现场的环境状况进行有效的分析和考察,同时依照施工区域范围内的环境条件以及地质条件展开深入性的研究和分析。在电力工程的设计工作当中需要和施工方案之间进行有效的对接,并且在设计施工流程方案过程中,相关工作人员必须要充分考虑到外界环境的影响因素,比如在施工过程当中的安全问题、技术使用问题以及材料的规格设定问题方面,必须要通过专业的设计人员来进行审核,以此来实现整个电力工程设计方案的整体质量。除了设计团队的专业性以外,电力单位还需要安排专业的技术工作人员,对整个设计方案进行全程参与,针对其中存在的一些不合理的工程问题需要及时的做出修正,以此来保证电力工程建设方案的每一个步骤都符合工程的施工标准。在实际的施工开展过程当中,需要对每一个施工环节质量进行有效的控制,保证各个施工环节之间的有效对接,同时依照实际的施工方案对,工程施工当中的安全隐患问题进行有效的排查,以此来保证每一个施工环节的质量都符合工程的整体施工要求。因此,在工程的前期设计工作当中,相关设计工作人员需要对电力工程建设项目的整体质量来进行把控,对后续的正式工程开展打下良好的基础。

  2.3 实施全寿命的周期管理

  在电力工程建设项目的开展过程当中,其中对工程材料的精细化管理工作至关重要,对保证整个工程的施工质量以及施工的安全性都有着有效的保障。因此,在电力工程建设项目的开展过程当中,相关的施工单位和工作人员需要对所学用的电力工程材料进行质量控制,在工程正式开展之前,依照工程设计方案当中的标准要求,对各个不同环节的施工材料进行有效的分类,依照材料的规格来进行数量统计,并且在材料的采购工作当中需要依照电力工程施工质量标准来进行选择。

  2.4 加强材料的质量管理

  在电力工程建设项目当中,针对施工安全进行精细化管理的实施,对保证整个工程建设项目的顺利开展有着重要的作用。在电力工程的开展过程当中,有效围绕工程零伤亡的安全标准来进行设定和管理,在电力工程项目的开展过程中,相关施工单位需要树立起安全施工的精细化管理理念,有效深化安全质量排查以及杜绝违章操作等相关条例,建立起相对完善的电力工程安全防护体制;另外一方面来讲,相关施工单位还需要有效提高电力工程建设工作当中的安全管理体制,对相关工作人员进行严格的监督与考核,以此来保证整个电力工程精细化管理工作的全面进行,不断提高电力工程建设项目的安全管理工作水平,使得整个安全管理工作目标得以有效的实现。

  2.5 实施进度的精细化管理

  在电力工程建设项目开展之前,相关管理部门需要依照电力工程设计的具体方案,对整个工程的施工周期进行有效的预测,同时在施工过程当中需要针对工程的施工进度进行有效的分析和判断。

  3 结束语

  综上所述,针对电力工程建设项目当中实施精细化管理工作,对提高整个电力工程单位的工程建设,质量效率以及提高工程建设单位的经济效益都有着重要的保障,必须要引起相关工程单位的充分重视。

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