电力工程造价管理在施工阶段中的问题及对策探讨

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  摘要:近年来,随着科技的发展与进步,电力作为一项人们离不开的重要设施,发挥着越来越关键的作用。所以,结合电力造价实际,需严格进行管理,特别是施工阶段,这是造价管理工作中最复杂的环节,因此,需引起足够的重视。基于此,本文先对电力工程造价管理在施工阶段中的问题进行了分析,并提出了有效的解决对策,以期促进电力行业的发展。

  关键词:电力造价; 施工阶段; 问题; 对策;

  前言

  由于电力工程自身所具有的特殊性,导致管理具有一定的复杂性,文章对造价管理在施工阶段的控制进行了探究,由于造价管理对整个工程具有重要作用,因此,对其效益产生直接影响,造价管理工作的好坏直接影响到工程发展,因此,需对存在的问题进行分析,并提出有效的处理对策,以促进电力行业的发展。

电力工程

  1 电力工程造价管理概述

  1.1 概念

  在电力工程施工阶段中,造价管理工作贯穿于始终,是一个全面的管理过程。工程造价管理是以企业批准的预算为基础,包含成本控制与管理,结合预算的范围与价值,保证在已批准的预算内完成对全过程的控制与管理。在对造价效益进行管理的时候,节约资金是其发展的关键方式,以提升资源的有效利用,避免浪费问题的产生,从而提升电力工程经济效益。造价管理工作是企业管理过程中的一项关键内容,对于企业经济效益产生直接影响。

  1.2 特征

  在人们日常生活中,电力是必不可少的物质基础,各类工程具有施工环境复杂、工期长的特点,想要实现统一管理具有一定的困难。因此,在实际工作的过程中,需严格控制施工资源,并分阶段进行管理,结合工程实际,为工程施工做好准备。

  2 电力工程造价管理在施工阶段中的问题

  在电力工程中,造价管理工作对整体效益产生直接影响,对造价管理工作来说,需对其准确掌握,以确保成本的降低。在电力工程中,需投入非常多的人力、财力,若无法对其合理规划管理,就会导致企业造成较大的损失。因此,下面就将存在的问题进行了研究。

  2.1 造价管理与监督工作有待提升

  任何工程没有合理的监督与管理,都会影响到工程质量与效率,而对于电力工程来说,一套完善的管理手段,能够促进工程的顺利开展,造价管理工作也不例外,需对施工过程的每一个环节进行监督,并全面进行监控,不能出现超出投资的问题,不然就会很难进行管控。随着经济的发展和各项政策的更新,各行业也要提升相关要求,提升工作人员专业水平,以促进企业高质量的发展。因此,在管理工作中,需改变传统管理模式,对开发成本合理进行控制,并掌握好投资力度,确保各类资源的有效分配与应用,以提升企业经济效益。

  2.2 过分重视盈利却忽略了管理

  在电力企业中,大多存在着过分追求利益的现象,却忽略了管理工作,这种错误的观念导致缺乏对设计及其材料的合理利益,也影响到工程质量,进而导致经济损失。因此,企业在发展过程中,需对管理工作引起足够的重视,并将施工阶段的管理放在首位,通过建立各项制度,促进造价管理工作的顺利开展。

  2.3 缺乏完善的造价管理模式

  目前,在企业发展过程中,多数企业管理人员专业素养较低,缺乏专业理论知识与实践技能,导致面对管理工作时,存在着很多的问题,无法对资金流转准确进行预测,导致工程量超支。对造价工作缺乏有效的计算,进而影响到工程进度,增加了企业成本。这时,需提升管理人员专业素质,选择专业技术高的人员进行管理,对工作人员工作合理进行分析,以促进管理工作的顺利开展。

  2.4 跟不上时代发展步伐

  在电力工程施工过程中,由于材料与施工工艺都不断发展,技术也不断创新,企业没有跟上时代发展的步伐,没有对当前技术发展形式进行充分了解。因此,想要在激烈的竞争中站稳脚,就要学习先进的技术,紧跟时代发展步伐,并提升企业经济效益。

  2.5 造价管理人员专业技术水平及素养有待提升

  与其他工程比较,电力工程更具系统性,所以,对造价人员专业素养与技术水平提出更高的要求。在实际进行控制的时候,管理人员不但要掌握理论知识,还要具备造价管理工作经验,了解法律知识,确保在工作过程中,能够科学合理的进行管理与控制,以促进企业经济效益的提高。但是,在电力造价管理人员中,大多管理人员专业素养不高,有的虽掌握较多的理论知识,却缺乏实践经验,还有的虽具备一定的实践操作能力,但是缺乏专业的理论知识,导致无法有效掌握操作技巧,进而导致造价管理问题的出现,从而影响到造价水平的提升。

  3 电力工程造价管理在施工阶段的控制策略

  3.1 准备工作

  (1) 电力项目负责人对开工时间进行选择,以便为日后工程顺利开展做好安排。电力工程涉及到的征地等问题时,严格按照文件标准进行,并由专业人员对相关费用做出计算。 (2) 在施工过程中,所使用的设备、材料的采购进行合理的控制,在提升材料与监理质量的同时,做好造价管理控制。

  3.2 提升造价预算工作

  在电力工程进行施工的时候,不要一味地对施工阶段造价成品进行管理,还要对施工前的工作进行有效的管理。在工程开始时,对成本计划进行拟定,并计算最高成本预算,若施工时超过最高金额,就要对其做出相应的调整。因此,需对造价管理人员严格进行筛选,选择专业素质较高的人员进行管理,并以降低成本、提升质量为标杆开展工作,对市场材料价格实地进行考察,然后计算出最佳方案,并对造价准确度进行有效控制,以提升企业经济效益。

  3.3 决策过程中的造价控制

  在电力工程施工过程中,决策阶段是确保工程有序进行的重要基础,对造价工作的有效性具有一定的影响。所以,电力企业应做好造价管理工作,有效提升企业经济水平。在决策过程中,其造价工作会受决策者实践能力与思想的影响,如果决策者缺乏对造价工作的认识,就直接影响到造价工作的质量。因此,相关部门在进行管理的过程中,要对存在的造价影响因素进行探究,并将收集到的资料,提交给决策人员,为其决定提供重要依据,在确保工程顺利实施的过程中,提升了电力工程造价管理水平。

  3.4 设计过程中的造价控制

  在电力工程中,如果项目经过决策,设计阶段就成了造价管理与控制的重要阶段,在对方案进行设计的过程中,工程所需的物资单直接影响到工程造价工作。所以,在设计时,需引起足够的重视。首先,在对电力工程进行设计的过程中,设计人员结合实际需求及工程实际,对其成本进行合理的预算,并对投资金额进行明确,通过合理的造价管理对策,提升成本与造价管理水平。其次,严格审核工程设计工作,发现不足之处,及时进行整改,并对施工中每个阶段的细节做好造价管理以及预算,减少施工过程中所产生的浪费。除此以外,设计人员还要结合拟定的多套方案进行对比分析,选择出最合理的方案,以减少成本,确保造价工作得到合理的控制。

  3.5 机械设备与材料的造价控制

  在施工过程中,机械设备是必不可少的,所以,对其进行合理的管理是非常有必要的。所以,对施工设备与材料方面,制定合理的管理方案,并结合实际,选择适合的设备,以降低企业的成本支出,促进工程高效完工。

  3.6 提升造价管理人员的专业素养

  在电力工程造价管理过程中,需造价人员具备专业理论知识,并对法律法规有所了解,另我,还要具备一定的执行能力,通过不断地积累经验,提升造价管理水平。所以,为了有效提升造价人员的专业素养与技术水平,就要定期对其进行培训,并将应注意的事项进行讲解,遇到问题的时候,能够及时采取有效的处理手段,以提升造价管理人员的水平。

  3.7 做好竣工结算工作的控制

  在工程造价管理过程中,竣工结算是一个重要环节,也是最后环节。造价管理人员对最后一个环节也要保持认真的态度,具备良好职业操守,对结算项目进行严格审核。严格按照相关标准要求对其进行造价审核,如果发现问题,及时进行整改,确保每一个环节都准确无误,以促进电力工程的顺利开展。

  4 结束语

  综上所述,随着电力工程的不断发展,需对施工阶段造价进行合理管控,这时就需科学的管理方案与专业素质较高的管理人员,二者缺一不可。管理人员积极学习先进的技术知识,从而使企业在控制成本的基础上,提升经济效益。

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